咨詢模塊：營銷戰略咨詢、營銷管理咨詢 、薪酬績效咨詢

項目背景：

IMSC

1、營銷戰略

梳理明確企業發展的方向

建立企業戰略發展的保障系統

規劃企業5—10營銷戰略目標

2、組織結構

重新梳理營銷組織結構

明確事業部地位

合理設置銷售部門

解決職能部門重疊設置

清晰財務管理地位

崗位設置清晰化

3、薪酬績效

行為考核

銷量考核

利潤考核

應收款考核

4、渠道銷售

渠道分類

客戶管理

銷售運行流程

客戶管理流程

應收款管理流程

2009年—2012年期間，在工業品營銷研究院資深咨詢專家的帶領下，輔助保利佳從咨詢前銷售額3億增長到2012年銷售額10億，獲得客戶高度認可和贊許，雙方已經結成長期戰略合作捆綁式咨詢服務。