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前言：大、小客戶(hù)對(duì)服務(wù)的要求不同

大客戶(hù)對(duì)服務(wù)的五個(gè)期待

大客戶(hù)與潛在大客戶(hù)的價(jià)值

建立大客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值鏈

建立大客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

提升大客戶(hù)價(jià)值的五個(gè)支柱

大客戶(hù)經(jīng)理的角色定位

案例分享：河南宇通客車(chē)的服務(wù)體系

前言：服務(wù)是存在差異的

大客戶(hù)服務(wù)五步曲——步驟一，對(duì)顧客顯示積極態(tài)度

大客戶(hù)服務(wù)五步曲——步驟二，建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

大客戶(hù)服務(wù)五步曲——步驟三，個(gè)性化服務(wù)

大客戶(hù)服務(wù)五步曲——步驟四，確保你的顧客成為回頭客

大客戶(hù)服務(wù)五步曲——步驟五，戰(zhàn)略性服務(wù)

案例分享： 銀行VIP服務(wù)的三個(gè)差異

前言：抱怨是服務(wù)投訴的潛在訴求

提升服務(wù)的七把金鑰匙

組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)達(dá)成

塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)文化

如何正確面對(duì)大客戶(hù)的抱怨；

正確處理大客戶(hù)抱怨的補(bǔ)救策略；

角色扮演：處理大客戶(hù)的各種抱怨；

總結(jié)處理大客戶(hù)抱怨的話(huà)術(shù)

案例分享： 銀行VIP服務(wù)的三個(gè)差異

前言：建立大客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵·

提高大客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)；

分析造成服務(wù)質(zhì)量差的原因；

影響大客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期望因素分析;

移動(dòng)大客戶(hù)的讓渡價(jià)值分析；

案例研討：內(nèi)部流程的不清楚，導(dǎo)致踢皮球，怎辦？

前言：個(gè)性化服務(wù)的四個(gè)步驟

個(gè)性化服務(wù)是趨勢(shì)

以客戶(hù)為導(dǎo)向，重新制定體制

以需求為目標(biāo)，精心制定服務(wù)

以溝通為紐帶，建立客戶(hù)資料

案例分享：拒絕服務(wù)這樣的大客戶(hù)？

前言：忠誠(chéng)度衡量的五個(gè)指標(biāo)

何謂大客戶(hù)的忠誠(chéng)度

顧客忠誠(chéng)度的價(jià)值

實(shí)施有效的顧客忠誠(chéng)度管理

開(kāi)展顧客忠誠(chéng)活動(dòng)的策略

顧客忠誠(chéng)度的評(píng)估

從顧客槽中得到經(jīng)驗(yàn)

客戶(hù)回報(bào)率，客戶(hù)盈利性指標(biāo)

案例分享： 大客戶(hù)的矩陣圖

前言：服務(wù)是滿(mǎn)足并引導(dǎo)客戶(hù)的需求

服務(wù)創(chuàng)新的概念

如何服務(wù)創(chuàng)新

戰(zhàn)略服務(wù)的三個(gè)聚焦

案例分享：泰國(guó)東方大飯店的CRM戰(zhàn)略