【公開課預告】12月6—8日打造落地執(zhí)行的營銷管控系統輔導班即將開課！
點擊次數：8577發(fā)布時間：2019-11-22 14:29:37
工業(yè)品營銷研究院-2019年.咨詢式培訓輔導.精品課程
打造落地執(zhí)行的營銷管控系統
四大管控內容：（業(yè)務+人才+運營+組織）
四大輔導方式：（培訓+手冊+政策+輔導）
一、營銷管控系統解決八大問題打造落地執(zhí)行的營銷管控系統
四大管控內容：（業(yè)務+人才+運營+組織）
四大輔導方式：（培訓+手冊+政策+輔導）
營銷是中小企業(yè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用，營銷管理是企業(yè)營銷部門的關鍵組成；但當下大多數工業(yè)企業(yè)的營銷卻面臨以下八個困惑：
二、工業(yè)品營銷管控系統的核心模塊：
三、保障項目落地的四大輔導方式：
四、【培訓+手冊+政策+輔導】的訓練大綱：
前言：工業(yè)企業(yè)營銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn)
培訓內容：
工業(yè)企業(yè)的大腦：資源風險
工業(yè)企業(yè)的五官：管理風險
工業(yè)企業(yè)的心臟：訂單風險
工業(yè)企業(yè)的骨架：團隊風險
工業(yè)企業(yè)的腸胃：信息風險
工業(yè)企業(yè)的皮膚：政策風險
工業(yè)企業(yè)的雙手：員工風險
工業(yè)企業(yè)的雙腳：費用風險
編寫內容：整理出自己企業(yè)營銷管控的常見困惑
輔導內容：明確問題出現的具體原因并分析
成果展示：定制自己企業(yè)問題及解決方案
第一部分 營銷管控系統之一：業(yè)務管控，建立標準化體系
培訓內容：
業(yè)務流程管控體系---天龍八部
第一步：信息收集
第二部：深度接觸
第三部：方案設計
第四部：技術交流
第五部：方案確認
第六部：高層公關
第七部：商務談判
第八部：簽約成交
課程工具：“業(yè)務流程標準化”清單
編寫內容：整理出自己企業(yè)的業(yè)務管控體系
輔導內容：運用業(yè)務管控的七步分析法
成果展示：形成一套公司《業(yè)務管控體系》
業(yè)務管控體系的五個模塊
第二部分 營銷管控系統之二：人才管控
培訓內容：編制銷售手冊的內容
天龍一部：信息收集
天龍二部：深度接觸
天龍三部：方案設計
天龍四部：技術交流
天龍五部：方案確認
天龍六部：高層公關
天龍七部：商務談判
天龍八部：簽約合同
每一個里程碑--目的--原則-方法--標準
編寫內容：形成一套自己公司的銷售手冊
輔導內容：運用銷售手冊進行有效培訓與輔導
成果展示：形成一套公司《銷售手冊》
學操作—葵花寶典 實用操作手冊
第三部分 營銷管控系統之三：運營管控
一：信息收集是落地執(zhí)行的第一步
1）信息收集問題分析
如何應對銷售人員抗拒信息填寫
如何提高銷售人員的信息填寫質量
如何利用政策來促進信息收集的可能性
案例分享：唐山盾石電氣的PSM軟件為什么效果好？
2）立項評估問題分析
如何提高銷售人員項目報備質量
如何讓項目評估要素與實際項目評估目標相匹配
如何利用項目立項標準進行人員匹配
特殊項目如何進行立項評估
案例分享： 綠奧鍋爐如何利用立項評估，讓銷售成功率一年提升118%
3）信息分析與管理
信息處理與分析
信息對管理者的價值
信息分析報告的格式
信息分析與銷售問題的掛鉤
案例分享： 新疆藍山屯河，讓信息管理更加高效的秘訣
二：項目進度與過程管控—七步分析法
1）明確規(guī)范化的業(yè)務流程體系
明確公司的業(yè)務模式（OEM配套、大客戶、項目、ODM）
2）明確業(yè)務流程體系的里程碑
針對具體的業(yè)務流程體系進行分解為里程碑
3）明確里程碑的工作任務清單
把每一個里程碑分解為3—7個工作任務清單
4）完成工作任務清單的日常活動
針對每一個工作任務清單，進行歸納總結：所有的日常活動
5）每一個日常活動必須達成目的
根據日常活動，進行一一對應，確保拜訪或電話的目的
6）達成目的,需要的具體策略方法
為了達成目的，在做具體的日常活動之中，我有什么具體策略
7）完成策略方法,需要的常用話術
案例分享： 人本軸承利用“七步分析法”，進行團隊營銷
三：銷售漏斗與銷售預測
1）銷售漏斗分析
銷售漏斗的作用和意義
銷售漏斗分析應用
提高銷售漏斗分析的前提條件
銷售漏斗分析的模型
案例分享： 南京天南京天溯自動化 建立自我的“銷售漏斗模型”
2）銷售預測與規(guī)劃分析
銷售預測的好處與意義
與銷售預測相關的關鍵信息
銷售預測的模式和方法
如何應用銷售預測改善工作規(guī)劃
案例分享： 福建南安協進的精細化管理--"銷售預測機制“
編寫內容：形成一套內部管控的表單工具
輔導內容：如何運用表單工具進行日常管理
成果展示：形成一套公司《表單工具》
信息管理與分析
處于信息收集階段的有160條，占信息總數的26%；處于立項階段的有7條，占1%；處于深度溝通階段的有109條，占18%；處于技術交流階段的有21條，占3%；處于方案確定階段的有6條，占1%；處于商務攻關階段的有30條，占5%；處于商務談判階段的有5條，占1%；已簽訂型材合同（含指定成功）的有99條，占16%；因定競品及替代材料品而形成終止的有188條，占30%。
第四部分 營銷管控系統之四：組織管控
培訓內容：
項目團隊分工與合作
項目需要哪些人員
項目階段劃分與人員配合
各個人員的工作職責
業(yè)績的分配方式
編寫內容：形成一套內部人員分工與工作職責
輔導內容：如何形成項目的有效培訓機制
成果展示：形成一套公司《大項目的人員分工與職責描述》
業(yè)務分工
銷售工程師+區(qū)域經理+技術工程師+事業(yè)部總經理
第五部分 保證營銷管控系統有效執(zhí)行的五大關鍵
培訓內容：
基礎：客戶資料是否完整？
條件：銷售技能是否達到？
控制：管理監(jiān)督是否跟上？
利益：銷售團隊是否配合？
重點：領導意識是否重視？
編寫內容：形成一套內部的管理制度
輔導內容：配合管理制度的執(zhí)行方式
成果展示：形成一套公司《營銷管控系統的管理制度》
第六部分 保障營銷管控系統有效落地的四大機制
培訓內容：
落地策略之一：培訓機制
落地策略之二：完善機制
落地策略之三：管理機制
落地策略之四：激勵機制
營銷管控決定企業(yè)生命線
編寫內容：形成一套自我完善的制度
輔導內容：培養(yǎng)3-5個銷售經理來積極推行
成果展示：形成一套公司《輔導員的培養(yǎng)機制》
五、主講師資：
六、出版工業(yè)品營銷管控書籍及光盤：
八、報名須知
1、【學員對象】
適用于工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調暖通設備、工業(yè)設備制造、礦采冶金能源、信息通訊設備、環(huán)保科技設備等工業(yè)品企業(yè)營銷一線資深銷售經理及營銷總監(jiān)、大區(qū)經理、營銷總經理等。
2、【上課時間】
2019年12月6—8日
3、【上課地點】
上海 浦東
4、【學費標準】
企業(yè)課程費用：19800元/1+3人 【營銷總經理/總監(jiān)+3資深銷售經理】
（含講師授課、教材費、資料費、證書費、銷售工具包、輔導費；
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2019年工業(yè)品營銷研究院-全年綜合產品線
5、【咨詢電話】
400-920-6062
